それに大義はあるのか?
会社経営ってカッコイイものではなくて、
戦略は組織のあり方であり、組織は人であり、人は感情的であって、
ビジネスモデルをいかに実現するかをリンクさせていくもので。
もちろんそれには資金繰りもあって。
そんな中で、
苦しいこと、
経営者として苦しいこと、
人として苦しいこと、
仲間として苦しいこと
ってあるわけです。
それでも、判断して、向き合って、実行して、良くも悪くも結果がでます。
そこで、生き方がでると思っていて。
僕自身はそこに「大義があるのか」ってことだと思っているわけです。
もちろん、多くの失敗をしてきていますので、多くの方に御迷惑をおかけもしてきています。
しかし、それでも大義をとる時があるんですね。
ここでの大義って キレイ事なんですけど、
この大義と現実性のバランスをとることが「経営」だと思っていて。
だれにどう思われる、どう判断されるかだけではなくて
信じるか信じないか。
信じたいか、信じれないか。
最後は孤独なものだよなって、
自分が社長の時、責任者の時、
総じて 経営者という自覚を持った時はいつでもそうなんだと
思い出したので備忘録。
そろそろ、秋になってきて より釣りが楽しい時期になってきましたねー
遠征したいなー
会社経営ってカッコイイものではなくて、
戦略は組織のあり方であり、組織は人であり、人は感情的であって、
ビジネスモデルをいかに実現するかをリンクさせていくもので。
もちろんそれには資金繰りもあって。
そんな中で、
苦しいこと、
経営者として苦しいこと、
人として苦しいこと、
仲間として苦しいこと
ってあるわけです。
それでも、判断して、向き合って、実行して、良くも悪くも結果がでます。
そこで、生き方がでると思っていて。
僕自身はそこに「大義があるのか」ってことだと思っているわけです。
もちろん、多くの失敗をしてきていますので、多くの方に御迷惑をおかけもしてきています。
しかし、それでも大義をとる時があるんですね。
ここでの大義って キレイ事なんですけど、
この大義と現実性のバランスをとることが「経営」だと思っていて。
だれにどう思われる、どう判断されるかだけではなくて
信じるか信じないか。
信じたいか、信じれないか。
最後は孤独なものだよなって、
自分が社長の時、責任者の時、
総じて 経営者という自覚を持った時はいつでもそうなんだと
思い出したので備忘録。
そろそろ、秋になってきて より釣りが楽しい時期になってきましたねー
遠征したいなー